干衣機(jī)代工的質(zhì)量管理是一個(gè)全面性的工作，不是一個(gè)人的意識(shí)或簡單一個(gè)環(huán)節(jié)的推動(dòng)就能實(shí)現(xiàn)，他是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作。只有在思想上重視管控，在生產(chǎn)中把關(guān)質(zhì)量，才能提供質(zhì)量管理水平。那如何做到呢？小金整理出“六有六無”管理要點(diǎn)和大家分享：

         一、班組“有”要求

產(chǎn)品的質(zhì)量問題，往往是生產(chǎn)管理的問題。針對這一問題，工廠制定出生產(chǎn)班組質(zhì)量管理的目標(biāo)和要求。

         二、管理“有”制度

干衣機(jī)代工 廠要有質(zhì)量管理制度，制度要切實(shí)可行、賞罰分明。生產(chǎn)上常見的問題實(shí)行當(dāng)班班組長、技術(shù)員討論解決。

         三、執(zhí)行“有”到位

有質(zhì)量管理制度，班組成員需嚴(yán)格執(zhí)行，并進(jìn)行完善和補(bǔ)充，使制度更具實(shí)用性和操作性。

         四、負(fù)責(zé)“有”專人

生產(chǎn)車間里每一個(gè)班組有相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任人，每天進(jìn)行質(zhì)量檢查，定期做好班組內(nèi)人員的質(zhì)量教育。

        五、檢查“有”簽名

對質(zhì)量制度執(zhí)行情況，工廠需要配有質(zhì)量生產(chǎn)檢查總監(jiān)，做好檢查日志及檢查人簽名，檢查中發(fā)現(xiàn)問題提出改進(jìn)措施，被整改班組需要簽名認(rèn)可并切實(shí)改正，后期檢查人再定期檢查改進(jìn)情況。

        六、班組“有”評(píng)比 

在工廠里不同的班組之間，進(jìn)行考核評(píng)比，進(jìn)行總評(píng)比，設(shè)立標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)。

       金環(huán)電器對干衣機(jī)代工 的品質(zhì)追求，是對客戶的負(fù)責(zé)。想要了解更多的代工、加工資訊，請聯(lián)系我們！咨詢熱線：400-8853-653，也可以點(diǎn)擊網(wǎng)站在線客服咨詢。